存货是资产负债表中的一个重要项目，它通常构成了运营资本中的最大项目，存货的重大错误记录和反映对于企业的流动资产、运营资本、总资产、销售成本、毛利以及净利润都会产生直接影响，但是怎样对企业存货盘点才是正确的盘点呢？

 盘点有什么策略？点有什么策略？

盘点基础工作包括：确立盘点策略、建立盘点组织、编制盘点计划等内容。

 以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法;实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计。

 以盘点区域来区别，可分为全面盘点和局部盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对企业所有存货进行盘点;局部盘点是指将企业的存货以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。

 以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前(后)盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行;营业前(后)盘点是指开门营业之前或关门之后进行盘点;停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。

 以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。

 盘点前该准备什么？

 盘点前除应把握盘点基本工作规范外，还必须做好盘点前的准备工作，以利于盘点作业顺利进行。　

人员准备。通常盘点当日应停止任何休假，并于一周前安排好出勤计划。

 环境整理。一般应在盘点前一日做好，包括：检查各仓位的商品陈列及仓库存货的位置和编号是否与台帐一致;整理货架上的商品;清除不良品，并装箱标示和作账面记录。

 准备好盘点工具。准备盘点表及红、蓝色圆珠笔、计算器、尺子等。

 通知销售部和采购部。最好在盘点工作开始前一周天作好销售和采购方面的准备，尽量让所有该出库的物料全部出库，该入库的全部入库，盘点期间不要变化。实在要出入库的，盘点前都要先入账，再进行实物盘点。

 盘点前指导。盘点前一日最好对盘点人员进行必要的指导，如盘点要求、盘点常犯错误及异常情况的处理办法等。

 怎样实施盘点？

 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，就会浪费时间、浪费人力。

规划时应注意几点：重要、常用的物品先规划;体积大的物品应先考虑数量的多少;易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划

 盘点期间除紧急发货外，应暂停发货，但如果不能够停止发货，在仓库的某个位置，根据先前发货的历史记录，合力的评估一个客户需要的安全数量，事先将公司供货的产品单独放置并明确标识，对于成品在盘点期间不能移动，必须标示清楚。盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。若有出入者，必须重新盘点。

盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其责任。盘点中可移动的物品一般要移开一一清点，在实践中，有些盘点人员将摆放整齐的包装箱按照长、宽、高一点，数字相乘就得出了总的物品数量，这看似快捷，实则可能造成严重错盘情况，此时如果堆放物中间没有完全排满，中间的空隙就不会被盘点人员发现。

 所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。